Hoe kan ik als leider mijn visie goed voor het voetlicht brengen?
We interviewen regelmatig directeuren, managers en leidinggevenden over hun stip op de horizon of toekomstperspectief. Wat voor directeur wil ik zijn? Hoe zie ik de toekomst van ons team? Deze persoonlijke interviews werken we uit in mooi opgemaakt document dat aan collega’s kan worden rondgestuurd of gegeven. Het is vaak materiaal dat als springplank kan dienen om hún persoonlijke verhaal te vertellen.
Ik sta op een kantelpunt als professional of leidinggevende en wil hier taal aangeven
In één of meerdere interviews blikken we terug en vooruit. Het gesprek en de uitwerking daarvan in woord en beeld helpt om taal te geven aan een weg die je hebt afgelegd en kan tevens dienen als voorbereiding voor een nieuwe stap.
Hoe kan ik als bestuurder of leidinggevende tot een krachtig veranderverhaal komen om mensen mee te nemen in een verandering?
Een krachtig verander- of organisatieverhaal is vaak een persoonlijk verhaal. Door bestuurders en leidinggevenden te interviewen over hun persoonlijke visie op of belang bij een verandering, ontstaat een veranderverhaal met een persoonlijke noot. Het blijkt vaak een krachtige manier om draagvlak te vinden rondom de verandering en ook om met elkaar in gesprek te gaan over wat die verandering voor een ieder betekent.
Ik wil erachter komen wat mijn drijfveren of waarden zijn en dit ook kunnen delen met collega’s en anderen.
In een interview staan we stil bij talenten, drijfveren en waarden en verdiepen hierop: wat betekent dit voor hoe jij werkt in de praktijk? Dit verhaal helpt om anderen duidelijk te maken wat ze van jou kunnen verwachten, als collega, directeur of opdrachtgever.
Ik wil verbinding in mijn team. En ook: hoe zorgen we dat we online en op afstand elkaar leren kennen, persoonlijk en met aandacht voor mensen kant?
In deze online tijd zijn mensen meer dan ooit op zoek naar verbinding onderling. Persoonlijke verhalen en portretten kunnen hieraan bijdragen. Uitgebreid de tijd nemen voor een online gesprek en dit uit te werken in persoonlijk portret is al een interventie van aandacht en verbinding voor het individu in zichzelf. Dit vervolgens op een aantrekkelijke manier in woord en beeld gieten, en een ontwerp bouwen om dit op afstand in verbinding te brengen, is een krachtige interventie om als team, op afstand, toch dichterbij te komen.
Wat is de werking?
Een verhaal of portret maakt in korte tijd ruimte voor een persoonlijke reflectie: wie ben je, wat vind je belangrijk..? Door persoonlijke verhalen en portretten te delen onder collega’s leer je elkaar (op een andere manier) kennen. Daarmee zorgt het ook voor onderlinge verbinding. Bovendien is het een manier om aandacht te hebben voor mensen, voor hun kwaliteiten en interesses. Dat is belangrijk om deze te kunnen verbinden aan resultaten of doelen die centraal staan. Verhalen zijn een krachtige manier om verandering een impuls te geven. Door het persoonlijk te maken ontstaat er verbinding. Tússen mensen en tussen mensen en resultaten of ambities.
Voorbeelden
- Visieverhaal expliciteren
Portretten van bestuurders over hun stip op de horizon
Wat is de strategische beweging die je wilt maken met je organisatie? Waar sta je als bestuurder persoonlijk voor? Als bestuurder of leidinggevende is het belangrijk om jouw visie op een verandering die je wilt maken onder woorden te brengen. In de praktijk ontbreekt echter vaak de tijd om hierop te reflecteren, laat staan dit te expliciteren in een helder verhaal. Als organisatiejournalist helpen we bestuurders en leidinggevenden taal te geven aan hun stip op de horizon. Bovendien helpen we het verhaal om te zetten in een passende vorm.
“Alleen het verhaal doen was al heel fijn. Ook de weerslag is goed gelukt. Vooral bijzonder vond ik het teruglezen ervan en wat dit met mij deed. Ik besefte dat ik accenten had gelegd in het verhaal waardoor ik ging nadenken over mijn leiderschap en waar ik echt voor sta”. Een directeur van het ministerie van V&J
- Een persoonlijk kantelpunt als leidinggevende
Persoonlijk missie statement
Het is tijd om de volgende stap te maken. Je hebt als directeur of leidinggevende een tijd gebouwd aan je team en aan de organisatie en voelt nu de nieuwsgierigheid en energie voor iets anders. Het maken van een persoonlijk verhaal en missie statement kan helpen om woorden te geven aan hetgeen je hebt nagelaten: waar ben je trots op, wat heeft voor jou persoonlijk iets in gang gezet in deze periode? Tegelijk helpt het om taal te vinden voor datgene waar jouw energie naar uitgaat. Waar is het je om te doen, waar wil je in een volgende stap meer van maken?
Wat kost het?
De kosten voor een persoonlijk portret varieren tussen de €750 – en €1000.
Voor een reeks portretten of verhalen maken we een prijs op maat.
