Ontzettend trots zijn we: ons Kessels & Smit-verhaal is gekozen als één van de tien meest inspirerende, uitdagende en verrassende voorbeelden van 'organiseren zonder managers' ter wereld! We zijn geselecteerd voor de halve finale van de HCI M-prize, een prestigieuze award met Gary Hamel, Marcus Buckingham en andere pioniers in organisatie- en managementontwikkeling als jury-leden.

Bouwprojecten die uitlopen… je kent het wel. Uit het nieuws en van je eigen verbouwingsproject thuis. Door onvoorziene omstandigheden, slechte communicatie of tegenvallers onderweg, loopt het toch anders dan vooraf gedacht. Iets dat te voorkomen valt met goed risicomanagement. Sinds enkele jaren staat risicomanagement stevig op de kaart in de bouwsector. Vrijwel iedereen weet dat het nodig is om met betrokken partijen en mensen in gesprek te zijn over risico's, en om duidelijke afspraken te maken om te voorkomen dat risico's zich voordoen. Zo voorkom je tegenvallers en ontstaat er meer vertrouwen. Risicomanagement doen is in de praktijk niet altijd gemakkelijk. Er is altijd wel een reden te bedenken waardoor je het uiteindelijk toch niet doet.

Marloes van Rooij en Kemp van Ginkel hebben een artikel geschreven over het 'denken in driehoeken', in het september/oktobernummer van het tijdschrift Opleiding & Ontwikkeling. In dit artikel maken we een verbinding tussen het denken in driehoeken en het systemisch kijken naar organisaties. We hebben in onze praktijk gemerkt dat veel van 'wat niet loopt' te maken heeft met onduidelijkheid over verwachtingen en rollen. Maar waardoor wordt die onduidelijkheid dan veroorzaakt?

In ons vakgebied houden we ons allemaal op één of andere manier bezig met organisatieontwikkeling, veelal gelinkt aan de persoonlijke, professionele groei van individuen. Want uiteindelijk zijn het de mensen die de organisatie maken. Of toch niet…?

Samen vernieuwen in de praktijk... welke hobbels kom je daar bij tegen en hoe overwin je...