Begin jij ook aan de week met een hoofd vol plannen? En stel je dan soms aan het einde van de week vast dat je eigen plannen toch weer op de tweede plaats kwamen? Frustrerend! En ... dan is dit webinar voor jou!

“Wat zijn we aan het doen? Waarom doen we dat ook alweer? En waarom is het zo belangrijk? Hoe willen we verder groeien en evolueren?” Het zijn allemaal vragen waar je in de dagelijkse drukte niet altijd aan denkt maar die toch van cruciaal belang zijn. Joep Schuermans helpt organisaties om deze richtinggevende, fundamentele vragen te beantwoorden door hen te begeleiden met de creatie van een verbindende visie- en/of een missietekst.

Zorggroep Korian contacteerde ons in de zomer van 2022 met de vraag of we hen konden ondersteunen bij het echt inbedden van diversiteit en inclusie in de cultuur van de Brusselse Woonzorgcentra. We gingen met Wesley Antheunis, Operationeel Directeur Brussel, in gesprek om een helder begrip te krijgen van hun organisatievraagstuk.

Het HRD Café is het nieuwe wekelijkse magazine van ongeveer 15 minuten met nieuws over het HRD-vakgebied. Derk van der Pol, Pieterjan van Wijngaarden, Annelies Wybo en Joep Schuermans presenteren dit allemaal in een stijl die snel, gezellig, to-the-point, inclusief en waarderend is. Uit de gesprekken blijkt de liefde en passie voor leren én voor radio maken.

Participatie is geen mode-begrip. Het is er altijd geweest. Waarom het thema vandaag vaker en vaker benoemd wordt, is omdat het ook echt inspeelt op een behoefte van mensen en organisaties, enerzijds naar duurzaamheid in wat we doen maar ook in de zoektocht naar zingeving. Mensen willen zich betrokken en verbonden voelen met datgene wat er beslist wordt en een impact heeft op hun leven. Wat is participatie eigenlijk? Wanneer kies je wel of niet voor participatie? En waarom dan?

Wil je meer weten over het boek 'Waarom ben ik zo moe?' en kennismaken met de 10 auteurs? Kom dan naar de online boekvoorstelling op 16 november.

De Corona-pandemie zette veel organisaties op hun kop, niet het minste in de zorg. Bij ZNA vroeg de quarantaine om een ingrijpende verandering in de manier waarop teams functioneerden. Teams werden tijdelijk versterkt met bijkomende medewerkers of net afgebouwd. Werken op afstand werd de norm voor ondersteunende diensten terwijl operationele zorg anders moest georganiseerd worden.

Als leidinggevende nu aandacht hebben voor de mentale, relationele, fysieke en existentiële energie van je werknemers, helpt ze door de crisis. En zo help je dus ook jouw bedrijf. Blog over leidinggeven in tijden van crisis. Hoe loods je jezelf en je mensen hier doorheen als leidinggevende?

Punch Powertrain kwam bij ons terecht op het moment dat ze actief aan het inzetten waren op een hoger niveau van procesbeheersing en de bijhorende certificering, noodzakelijk voor het binnen halen van nieuwe opdrachten. Eén van de vereisten hiervoor was een gestructureerd kennis- en competentiemanagementsysteem.

Mensen inzetten op hun sterktes, hen uitnodigen om het beste uit zichzelf te halen, …...