Le management intérimaire et le conseil

Il est parfois efficace de réaliser l’innovation de l’intérieur et de le faire pas à pas. C'est pourquoi nous ne sommes pas seulement actifs en tant que consultants externes, mais aussi en tant que managers intérimaires et conseillers internes.

Nous fournissons des solutions sur mesure aux problèmes de leadership et de conseil où l'apprentissage, la croissance et le changement sont au centre. Tout en prenant part au travail quotidien à réaliser, nous contribuons à faire un pas en avant et à stimuler la capacité de changement de l'équipe ou de l'organisation. 

Pensez, par exemple, à des questions telles que: 

La réorganisation: Parfois, les circonstances exigent d'autres formes d'organisation. Les recettes du passé ne garantissent plus l'avenir. Un manager intérimaire de K&S peut développer de nouvelles formes d'organisation de manière co-créative. A partir d'une analyse approfondie de la situation existante, il aide à concevoir de commun effort le fondement de l'avenir.  

Prendre l’étape suivante dans le développement: Parfois, en tant qu’équipe ou département, on veut franchir un pas, mais cela exige un style de gestion différent. Vous souhaitez par exemple, que votre département DRH passe du mode réactif au proactif, ou vous souhaitez développer une culture entrepreneuriale au sein d'une équipe discrète, ou...... Les managers intérimaires de K&S peuvent aider à mettre en place une telle transition. En associant la vision souhaitée de l'avenir aux ambitions et aux talents des personnes elles-mêmes. Pour que l'énergie se libère. Et en développant de nouvelles approches et pratiques de façon pragmatique. Pour que manifestement, il y ait du mouvement. 

Renforcer la connexion: En période de restructuration, de pression du travail ou de pénurie sur le marché du travail, vous devrez peut-être faire face au départ de personnes qu’en fait, vous voulez garder. Vous avez besoin de leaders forts pour garder les hauts potentiels, pour en attirer de nouveaux, et pour renforcer les liens mutuels. Un manager intérimaire de K&S s’intéresse à ce qui fascine et stimule les collaborateurs, et rebondit là-dessus. En responsabilisant par exemple les individus, ou en facilitant des relations puissantes permettant aux collègues de se trouver les uns les autres sur base de leurs talents. Ou encore en adaptant les pratiques RH telles que le cycle des entretiens et la répartition des tâches. Cette démarche contribue fortement à ce que l'organisation soit et reste attrayante pour des personnes enthousiastes et talentueuses. 

Productivité et fonctionnement: La productivité d'une équipe est fortement déterminée par des facteurs (inter)humains. Dans les environnements de production ceux-ci sont parfois négligés. Mais dans bien d'autres contextes ce facteur humain peut, pour quelque raison que ce soit, être relégué à l'arrière-plan ou rester bloqué. En conséquence, le travail s'enlise: les résultats sont à la traîne et l'atmosphère devient plus négative. Un manager intérimaire de K&S met l'accent sur le facteur humain, examine ce qui motive les gens, se focalise et construit sur ce qui fonctionne déjà bien au lieu de trop adopter une perspective orientée problèmes. Quel que soit le cas, il ou elle stimule une équipe à redevenir productive, d’étape en étape, de l'intérieur. 

Pendant et après une fusion: Dans une fusion, chaque employé rejoint un nouvel ensemble collectif. C'est un sérieux défi que de rassembler différentes cultures organisationnelles et de rendre les différences gérables. Un manager intérimaire de K&S réussit à rendre ce genre de processus difficiles transparents et gérables avec l'attention nécessaire au changement. Par exemple, en amenant les gens à discuter de ce qui les relie et en développant de nouvelles visions de l'avenir, ce qui permet de créer une nouvelle base commune.