Martijn van Ooijen
ce profil n'est pas disponible en français
Profile
Als veranderkundige heb ik plezier in het samen met anderen ontwerpen en begeleiden van veranderkundige interventies. De verschillende verhalen van mensen, groepen en organisaties staan daarin voor mij centraal. Ik draag graag bij aan het ontwikkelen van die verhalen. Op die manier doorleven alle betrokkenen de visie en strategie van een organisatie en koppelen dat aan hun eigen verhaal, wat leidt tot een praktijk waarin mensen samenwerken aan het bedoelde resultaat.
Mijn begeleidingsstijl is onderzoekend, vriendelijk en ook confronterend. In teams waar weinig relationele spanningen zijn geef ik als begeleider ruimte voor gesprek, maar in andere teams is het soms nodig positie in te nemen en te confronteren om onderdrukte verhalen naar boven te halen. Dit vraagt om continue reflectie hoe om te gaan met het dilemma van ‘op de handen zitten’ en positie innemen.
De afgelopen 11 jaar heb ik in verschillende sectoren bijgedragen aan complexe veranderprocessen, team- en leiderschapsontwikkeling. Vaak schuif ik aan bij een directie of MT, maar ook bij projectgroepen om gedurende langere tijd mee te helpen met een vraagstuk. Een aantal voorbeelden:
- Een large-scale interventie voor een grote jeugdzorginstelling waarbij 250 mensen samen een nieuwe strategische koers tot leven wekte. Vervolgens hebben we medewerkers en managers in de organisatie begeleid die een experiment wilde uitvoeren gekoppeld aan de nieuwe strategie.
- Het begeleiden van een herontwerp van een organisatiestructuur in een omgevingsdienst om tot betere samenwerking te komen en vervolgens een MD traject om te leren samenwerken in de nieuwe structuur.
- Een langlopend cultuurontwikkelingsprogramma voor leidinggevenden van organisaties in het ‘aardbevingsbied’. Vanuit het veranderplatform 'Vlink' voeren we interventies uit, zoals startwerkoverleggen, leiderschapstrainingen, interne organisatie-ontwikkelingsprogramma’s en intervisie.
Verhalend veranderen
Op dit moment doe ik promotieonderzoek aan de Vrije Universiteit onder begeleiding van dr. Antonie van Nistelrooij en prof.dr. Marcel Veenswijk. Mijn promotieonderzoek gaat over hoe mensen in veranderprocessen urgentie creëren in verhalen. Ook ben ik schrijver van het boek Imperfecte Adviseur Persoonlijke verhalen over het werk. Beiden versterkt mijn verhalende kijk op veranderkundige vraagstukken en verdiept mijn handelingsrepertoire als veranderkundige.
Ook begeleid ik interne en externe adviseurs in leertrajecten. Sinds kort ben ik kerndocent in de FCE leergangen Verhalend Veranderen en de leergang Imperfect Adviseren.
Verhalende principes van waaruit ik werk:
· Autonomie: het stimuleren van zelfbeschikking over het eigen verhaal
· Inclusie: het includeren van onderdrukte of onderbelichte stemmen
publicaties
-
10-01-2024 /
Betweters weten wel beter
-
07-12-2023 /
Grote verandering begint klein en onder de oppervlakte
-
07-12-2023 /
Werken met kleine verhalen in een groter conflict: luisteren doet luisteren
-
07-12-2023 /
Bouwen aan vernieuwing vanuit sprankeling door kleine en grote verhalen te verbinden
-
06-11-2022 /
Verhalen veranderen
-
20-11-2020 /
Omarm de fantasie: werken met verhalen
-
15-09-2020 /
De schoonheid van imperfectie in het werk
-
12-03-2019 /
Een veelheid aan verhalen: rijkdom of rumoer?
-
10-12-2015 /
Zelfsturing in de zorg is geen doel maar middel. 6 reflectievragen voor het bouwen aan zelfsturing
-
11-02-2014 /
De onderstroom boven tafel
Dit inspireert mij
Blogs
-
20-02-2025 / Blog / Door Martijn van OoijenMorele vragen op het werk: een verhalende aanpak
‘Moraliteit’ bezoekt de werkvloer steeds vaker. Wat vind je bijvoorbeeld van Rutger Bregman’s pleidooi voor morele ambitie, waarmee hij oproept om je talenten bewust in te zetten om ‘iets goeds te doen in de wereld’? Mag je als ambtenaar meedoen aan een protest van Extinction Rebellion op de A12? En hoe is het om als consultant geld te verdienen aan iets als de hersteloperatie van de Toeslagenaffaire? Wat roept dat op? Het zijn morele vragen die niet per se eenduidig te beantwoorden zijn – maar die wel veel meningen oproepen en waar je vanuit verschillende invalshoeken naar kunt kijken. In deze blog presenteren we een verhalende aanpak als hulpmiddel om hier samen naar te kijken en op te verdiepen. -
06-02-2025 / Blog / Door Joeri Kabalt, Martijn van OoijenWat zeggen ‘ze’ over leiderschap?
Afgelopen week deden we met een groep leidinggevenden uit een universiteit een oefening om samen ‘de oceaan van leiderschap’ in kaart te brengen. Een krachtige werkvorm, door zijn eenvoud. De kern is dat je telkens opnieuw vraagt: wat zeggen ‘ze’ over leiderschap? En dat opschrijft. Het is een vraag die in eerste instantie wat vervreemdend werkt. ‘Ze? Wie zijn ze?’ Voor deze oefening maakt dat eigenlijk juist niet uit: ‘Wat hoor je om je heen over wat een goede leider is of wat deze zou moeten doen? -
19-03-2024 / Blog / Door Martijn van OoijenJouw teleurstelling is niet mijn teleurstelling
In deze blog deelt Martijn van Ooijen wat beelden over het boek ‘Transforming emotion’ van Glenda Fredman, wat hij las ter voorbereiding van een podcast over emoties met Odette Moeskops en Marijke Spanjersberg.
Podcasts
Contact
Benieuwd naar wat Kessels & Smit voor uw organisatie kan betekenen?
Bel of mail Martijn van Ooijen