De goede dialoog over talent, ontwikkeling en prestaties

Cette page n'est pas disponible en français - Vue en Néerlandais:

Na 15 jaar zaten we weer aan tafel, Jan Vriens en ik. Destijds samen werkend aan een groot leertraject, nu beiden gegrepen door de vraag hoe je talent in organisaties tot bloei kunt laten komen. We bespraken onze ervaringen met het vernieuwen van functioneringsmanagement met andere vakgenoten bij een ontmoeting in het kader van de K&S werkplaats talentgerichte P-gesprekken. 

Het ging over wendbaarheid van de organisatie en flexibiliteit van medewerkers, het ging over de (de-)motivatie van beoordelen en belonen, over duurzame inzetbaarheid en werkgeluk. Het ging over kaders bieden en eigenaarschap nemen, over formats afvinken en ‘gewoon’ een goed gesprek. 

We zagen rode draden: in de vraag waarom organisaties er überhaupt mee bezig zijn, in de manier waarop ze het veranderproces aanpakken en in de gespreksaanpakken die ze kiezen. En in wat het oplevert, voor iedereen.

Daarom besloten we een artikel te schrijven. Precies over die vragen:

• Waarom zijn we eraan toe om performance management achter ons te laten en toe te groeien naar een talentgerichte aanpak van de gesprekscyclus?
• Hoe geef je die beweging vorm?
• En welke aanpakken helpen dan om de gesprekken echt anders te laten verlopen, hoe kan het eruit zien?

We delen onze inzichten, voorzien van onderbouwingen uit de literatuur en vooral ook met veel praktijkvoorbeelden en praktische handvatten. Die hopelijk inspiratie bieden voor eigen experimenten!

Download hier het artikel 'Performance Management op de wip'. Dit artikel werd gepubliceerd in het tijdschrift Opleiding & Ontwikkeling (O&O) nummer 1, 2020.

Jan is senior Learning & Development consultant bij verzekeraar Vivat. Sandra is verbonden aan Kessels & Smit, The Learning Company als adviseur en coach.