Van betrokkenheid naar invloed

In een fabriek in het Belgische Sint Truiden willen de directie en het leidinggevend team de aanwezige kennis van medewerkers meer benutten en hun betrokkenheid verhogen. De medewerkers krijgen meer invloed op de aanpak van het werkproces; ze starten met zelfsturende teams. Zij noemen dit Continu Verantwoordelijke Teams (CVT’s). Lieve Scheepers en Suzanne Verdonschot zijn bij dit traject betrokken in de rol van adviseur en meebouwer. In dit artikel doen zij verslag van de aanpak.