Een grote multinational zette twee jaar geleden een geheel nieuwe dienst in de wereld, gericht op het beschermen van ons klimaat. Een groepje van zo’n 12 mensen van over de hele wereld ging pionieren rond deze unieke opgave. De grote vraag was: hoe bouw je in tijden van snelle groei aan een lerende, grotendeels virtuele community die resultaten boekt en waarin mensen veilig en gezond kunnen werken - binnen een grotere organisatie met structuren en protocollen die op een heel ander type werkproces zijn ingericht. We ondersteunden bij de kickoff en bleven daarna een dag in de de week aan boord om van binnenuit mee te zoeken en te bouwen.

Tot nu toe werkte de fabriek Punch Powertrain aan het verbeteren en optimaliseren van een product. In de loop van 2017 krijgen zij echter de uitdaging om een volledig nieuw product – de VT5 - voor hun klanten te gaan maken. R&D, denkwerk, plannen, tekeningen en testproducten omzetten in een nieuwe werkbare productielijn: hoe doe je dat nu goed met elkaar?

‘Hoe kan je als organisatie bouwen aan duurzaamheid en impact, en wat zijn de werkende factoren om de beweging en verandering op gang te krijgen en te houden?’ Graag nodigen we je uit voor de digitale werkplaats ‘bouwen aan duurzaamheid’ én een ontmoeting (via Zoom) op 10 november van 15:00-17:00 uur.

In deze blogreeks delen we onze ervaringen met verschillende situaties die we tegengekomen zijn bij ons werk in een fabriek. We merken dat de ervaringen die zij daar opdoen vaak ook voor andere organisaties herkenbaar zijn. In deze blogreeks komen enkele vraagstukken aan bod. We vertellen steeds iets over de context, over de aanpak die gevolgd is en over de opbrengst ervan.

Het nieuwste nummer van Appreciative Inquiry Practitioner Journal staat geheel in het teken van Generative Journalism. Wat ís het? Hoe kan het bijdragen aan verandering? En hoe werken verhalen als vliegwiel?

Met de manier waarop we verhalen vertellen over dingen die we meemaken, geven we betekenis aan ons leven. Wat we vertellen (en wat we niet vertellen), hoe we het vertellen, wanneer we het vertellen: het geeft allemaal informatie over hoe we naar de dingen kijken. Maar het gaat verder dan dat: hoe we ons verhaal vertellen, beïnvloedt hoe het verhaal begrepen wordt. En de manier waarop ons verhaal begrepen wordt, heeft effect op de relatie die we met anderen opbouwen. In deze blog neem ik je even mee in deze gedachte.

Sinds het uitbreken van de covid-pandemie is thuiswerken in België de norm. Stilaan heeft iedereen min of meer een modus operandi gevonden en dienen andere vraagstukken zich aan, zoals 'hoe houd ik een goede relatie met mijn collega’s?', 'hoe richt ik mijn job thuis zodanig in dat ik ook zorg draag voor mijn eigen welzijn?' En ook meer existentiële vragen, zoals ‘waarom doe ik wat ik doe? En 'hoe zit het met mijn loopbaan?'

Een netwerk komt meestal niet vanzelf tot schitterende resultaten en botst onderweg soms op een hindernis. Collega Suzanne Verdonschot onderzocht welke aanpakken in organisatienetwerken voor een doorbraak zorgden. In een gesprek met de VVSG (Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten) licht ze 11 ontwerpprincipes toe.

Wij pleiten voor het zien van de schoonheid van imperfectie, een kunst die je werk dagelijks net anders kan kleuren. In het artikel 'De schoonheid van imperfectie in het werk' in het tijdschrift TvOO (sept nr3) gaat het niet over de vraag hoe het moet, maar juist over hoe het gáát.

Een podcast serie over 'generative journalism'