Kemp van Ginkel zet vanaf het nieuwe jaar nieuwe stappen, buiten Kessels & Smit. Een terug-...

Hoe stimuleer en ondersteun je leerkrachten om meer vanuit hun kwaliteiten te gaan werken? Hoe verleg...

In september 2011 is voor het vierde jaar een praktijknetwerk van een 9-tal pilots afgerond in...

Op 17 juni is er weer een K&S Sparks aan de Maliebaan. Het thema is 'Ontwerppraktijken...

We krijgen regelmatig vragen van mensen naar de thema's waarmee we binnen Kessels & Smit, The Learning Company bezig zijn. Heel leuk! En herkenbaar - wij zijn zelf immers ook nieuwsgierig van aard : ). Daar wilden we dus iets mee. Daarom bedachten we K&S Sparks. Als je wilt kun je binnenkort in onze keuken komen kijken!

Situationeel faciliteren? Ik had een mooi gesprek vandaag over de invalshoek die je kiest als...

Taaie vraagstukken in ons werk vragen soms een radicaal andere manier van kijken. Systematisch analyseren, projectgroepen formuleren, externen uitnodigen, soms helpt het allemaal gewoon niet meer. We ontmoeten in ons werk veel leiders die tegen dit probleem aanlopen. Maar wat dan te doen? Wij - Kemp van Ginkel en Tjip de Jong - hebben voor de zomer samen met een grote zorginstelling in de gehandicaptenzorg geëxperimenteerd met een aanstekelijke manier van werken die we graag willen delen. Het begint allemaal met deze vraag: Stel je voor dat Disney de baas is in jouw bedrijf, hoe zou je dan dit lastige vraagstuk oplossen?

Marloes van Rooij en Kemp van Ginkel hebben een artikel geschreven over het 'denken in driehoeken', in het september/oktobernummer van het tijdschrift Opleiding & Ontwikkeling. In dit artikel maken we een verbinding tussen het denken in driehoeken en het systemisch kijken naar organisaties. We hebben in onze praktijk gemerkt dat veel van 'wat niet loopt' te maken heeft met onduidelijkheid over verwachtingen en rollen. Maar waardoor wordt die onduidelijkheid dan veroorzaakt?

Veranderen is lastig, vooral als het voor onszelf betekent dat we .... het anders moeten gaan doen! Terwijl we wel weten dat het goed zou zijn om meer klantgericht te gaan werken, zien we op tegen de moeite die het kost of de spannende situaties waarin we dan terecht gaan komen. En het Customer Relations Management systeem werkt ook nog eens niet goed! Reden genoeg om te blijven doen wat al deden.