Op welke manier krijgt participatie vorm in de bedrijfswereld? Wat maakt dat dat lukt? Hoe gaat men om met de spanning tussen de manager/initiatiefnemer die resultaat wil en wil sturen, en de medewerker/ participant die betrokken wordt en invloed wil nemen nu hij daartoe wordt uitgenodigd? We kregen een krachtig antwoord van een aantal managers én medewerkers in de rijstfabriek van het bedrijf Mars te Olen.
Het eerste wat opvalt wanneer we aankomen bij de fabriek zijn de principes die op een steen aan de ingang geafficheerd staan. De Uncle Ben’s fabriek, onderdeel van het Amerikaans familiebedrijf Mars (beter bekend van de chocoladesnacks), werkt sterk waardegedreven en dat is voelbaar vanaf ons eerste contact met Steven Horemans (P&O Manager) en Xavier De Buysscher (Plant Director). Zij werken, samen met de kantoormedewerkers, in één grote ‘open space’ werkomgeving en begroeten ons gehuld in dezelfde werkkledij als de medewerkers van de aanpalende fabriek. Die aandacht voor gelijkheid en gezamenlijk belang blijkt trouwens ook uit het feit dat alle medewerkers op deze productiesite een bediendencontract hebben.