Derk van der Pol,
Paul Keursten,
Sanne Netten - ; Source Kessels & Smit, The Learning Company 21-12-2024
Cette page n'est pas disponible en français - Vue en Néerlandais:
Stel, je bent een zorginstelling in deze huidige en dynamische tijd. Niet makkelijk als er voor minder geld meer moet gebeuren. Wat doe je? Je gaat op zoek naar een oplossing waar iedereen baat bij heeft. Eén zo’n zorginstelling stroopte de spreekwoordelijke mouwen op en ging met 60 zorgmanagers aan de slag om ‘vitale zorgteams’ vorm te geven. Door het vormgeven van vitale teams stelt de zorginstelling zichzelf ook duidelijke strategische doelen met het oog op de toekomst. Deze bestaan uit: een goed leven voor de cliënt; medewerkers die leuk werk hebben en trots zijn op wat ze bereiken; en een beleid waarin minder geld wordt uitgegeven dan dat er binnenkomt. Wij zijn gevraagd een onderzoek te doen naar de impact van dit leertraject. Hierin onderzochten we op welke punten zorgmanagers anders zijn gaan werken. In dit artikel vertellen we graag meer over de uitkomsten.