In geen enkele sector wordt de waarde van talenten zo nadrukkelijk geïllustreerd als in de topsport. De sportwereld kenmerkt zich in sterke mate als een winner-takes-all klimaat, waar slechts een klein deel van de initiële talenten uiteindelijk tot volledige wasdom zullen komen en als toppersporters door het leven zullen gaan. Om de top de behalen is excelleren vereist. Goed presteren is simpelweg niet meer afdoende. De uiteindelijke winnaars kunnen zich verheugen op royale arbeidsvoorwaarden en een aanzienlijke status. Voor de verliezers zit er niets anders op dan in de marge van hun talenten op zoek te gaan naar een broodwinning. Sommige onderzoekers veronderstellen dat een vergelijkbare ontwikkeling zich zou kunnen voltrekken op onze reguliere arbeidsmarkten (Leadbeater, 2003). In dit artikel zoeken we naar de aanknopingspunten die talentontwikkeling in de sport biedt voor talentontwikkeling in arbeidsorganisaties.