Hoe bouw jij aan blijvende veranderingen in jouw organisatie? Ontdek nieuwe strategieën en laat je inspireren door anderen op het FCE Festival op vrijdag 26 november.

Na een lange tijd van enorme groei en expansie komt Punch Powertrain in ander vaarwater. De Chinese markt stagneert, het ontwerpen en maken van nieuwe producten vraagt veel meer tijd dan gedacht. Verschillende factoren geven aanleiding voor een serieuze reorganisatie. Er moet afscheid genomen worden van een flink aantal mensen.

Tot nu toe werkte de fabriek Punch Powertrain aan het verbeteren en optimaliseren van een product. In de loop van 2017 krijgen zij echter de uitdaging om een volledig nieuw product – de VT5 - voor hun klanten te gaan maken. R&D, denkwerk, plannen, tekeningen en testproducten omzetten in een nieuwe werkbare productielijn: hoe doe je dat nu goed met elkaar?

In deze blogreeks delen we onze ervaringen met verschillende situaties die we tegengekomen zijn bij ons werk in een fabriek. We merken dat de ervaringen die zij daar opdoen vaak ook voor andere organisaties herkenbaar zijn. In deze blogreeks komen enkele vraagstukken aan bod. We vertellen steeds iets over de context, over de aanpak die gevolgd is en over de opbrengst ervan.

Deze blog is onderdeel van een reeks over onze ervaringen op deze werkplek waar de medewerkers...

Nu de leidinggevenden bij Punch Powertrain steeds meer een rol nemen van coachen en verbinden van mensen, vallen andere taken vrij. Zij zijn niet per sé de eerste persoon om het plannen van verlof op zich te nemen, of het organiseren van opleidingen. Bij Punch Powertrain is men gaan werken met aanspreekpersonen. Mensen uit de Continu Verantwoordelijke Teams (CVT’s), die een speciale rol op zich nemen. Het blijkt een belangrijke manier om verantwoordelijkheid in de teams zelf te organiseren.

Waar spreken we af als we elkaar kwijt zijn? “Deze vraag stelde mijn moeder me steevast als we op een drukke plek kwamen waar we elkaar uit het oog konden verliezen”, vertelde collega Eric Koenen een keer. Dit was vóór het GSM- tijdperk. Toch blijft de vraag ondanks alle technische middelen van vandaag overeind. Want wat doe je in een fabriek die groeit en bloeit en waar je in de drukte door de bomen soms het bos niet meer ziet? “Waar spreken we af als we elkaar kwijt zijn” wordt de centrale vraag op de reflectiedagen met het leidinggevend kader van een fabriek in het Belgische Sint-Truiden.

De medewerkers van de fabriek Punch Powertrain voelen zich betrokken bij hun werk. Door de betrokkenheid willen zij ook steeds meer invloed krijgen op hun werk. Inmiddels is de fabriek opgebouwd uit minifabriekjes waarin operatoren, ploegverantwoordelijken en groepschefs zelf kunnen meebeslissen over de organisatie van hun werk. Deze manier van werken is stap voor stap ontwikkeld gedurende de afgelopen jaren. In mei 2016 loopt dat proces precies vier jaar. Er is de behoefte om het verhaal tot nu toe te kunnen delen met nieuwe collega’s en andere belangstellenden. De keuze valt op een film. Deze blog geeft een kijkje achter de schermen bij het maken van de film.

Leidinggeven aan teams die steeds meer ruimte en verantwoordelijkheid krijgen om met elkaar hun eigen werk in te richten. Hoe doe je dat op zo’n manier dat ze samen ook goede resultaten bereiken? Vanuit welke visie op leiderschap is dit bij Punch Powertrain vormgegeven en wat zijn daarin belangrijke principes? In deze blog vertellen we waar we vandaag staan op dat vlak en kijken samen met een aantal mensen van Punch Powertrain naar hoe dit proces gelopen is. Ook onderzoeken we hoe het zich nog verder kan ontwikkelen ten dienste van de organisatie en de mensen die er werken.

Een Vlaamse fabriek werkt sinds enige tijd met Continu Verantwoordelijke Teams. Het produceren en assembleren van onderdelen waarmee in China versnellingsbakken gebouwd worden, gebeurt in deze teams die zelf beslissen over hun aanpak. Teamsupervisors en ploegverantwoordelijken werken samen met de operatoren om de hoge aantallen in de productie waar te maken . Deze blog vertelt over een praktisch instrument dat de teams ontwikkelden om te reflecteren op hun aanpak en die tevens te verbeteren.