Kathelijn Bakker

Van jongs af aan ben ik enorm geïnteresseerd in mensen, naar hun geschiedenissen, wat hen drijft, wat hen gelukkig maakt. Hoe kun je de dingen doen die je graag wilt doen? Waarom gedragen mensen zich zoals ze zich gedragen. Kun je gedrag veranderen? Hoe doe je dat? Welke factoren hebben daar invloed op? Veranderen is best lastig. Dat geldt voor jezelf, maar gedragsveranderingen in teams of organisaties zijn vaak nog ingewikkelder. Wat ik heb ontdekt is dat je door het systeem te betrekken bij de verandering en ernaar te kijken vanuit een waarderend perspectief (het perspectief van wat er mogelijk is, van wat energie geeft), je het veranderpotentieel en -bereidheid enorm kunt vergroten. Deze perspectieven bieden steun, lucht en genereren energie. En dat vind ik mooi!

Ik word gedreven door:

Nieuwsgierigheid en oprechte belangstelling.

Continue willen leren & ontwikkelen; omdat ik geloof dat lerend vermogen een absolute voorwaarde is om te groeien. En omdat ik leren gewoon superleuk vind!

Mensen op weg helpen bij iets wat belangrijk voor ze is, bijvoorbeeld meer in hun gaan kracht staan, belangrijke doelen bereiken, gelukkiger zijn.

Op mijn sterfbed zou ik het fantastisch vinden als mensen over mij zeggen dat ik heb bijgedragen aan het bereiken van dat wat betekenis voor hen heeft.

Wat betekent dit alles voor mijn werk?

Ik kom het beste tot mijn recht als ik vanuit kracht en waarderend mag werken. Gekoppeld aan de doelen die voor een team of organisatie van betekenis zijn. Bijdragen aan strategische doelen, ondersteunen bij veranderingen of verandertrajecten. Ik ondersteun teams bij het verbeteren van hun samenwerking om die doelen te behalen. Werken met groepsdynamica  en het uitvoeren van systeeminterventies, waardoor systemen op duurzame wijze hun samenwerking verbeteren en daarmee resultaten behalen die er voor hen toe doen.

Vanuit verschillende rollen, als (team) coach, procesbegeleider, adviseur en trainer (afhankelijk van de vraag), ondersteun ik organisaties en haar medewerkers bij het daadwerkelijk lerend te worden, zodat ze dat vermogen in kunnen zetten om voor elkaar te krijgen wat belangrijk voor ze is. En om beter om te kunnen gaan met de veranderingen waar je als mens en organisatie mee te maken hebt.

Mijn werk is met name gericht op resultaatgericht (samen)werken, teamontwikkeling, (persoonlijk) leiderschap en organisatieverandering. Ik heb ervaring met het begeleiden van teams, managers en directies bij verschillende soorten organisaties: groot – klein, (inter)nationaal, (non)profit, in verschillende sectoren (waardonder onderwijs, zorg, zakelijke dienstverlening, banken, gemeenten, drinkwaterbedrijven, omgevingsdiensten). Daarnaast heb ik veel gewerkt met mensen van verschillende culturen en nationaliteiten. Ik werk graag samen met collega’s en altijd in nauw contact mijn opdrachtgevers.

Mijn stijl is resultaatgericht, onderzoekend, enthousiasmerend, belangstellend, waarderend, analytisch en zorgvuldig. Ik probeer de balans te houden tussen reflecteren, in actie komen en waar nodig vertragen. Altijd nieuwsgierig naar de vraag achter de vraag en de mens in de organisatie. Spiegelend, direct én wellevend. Perspectivistisch. Daarbij zet ik in mijn kracht tot verbeelden en verwonderen.