"Zich kwetsbaar durven op te stellen is een kenmerk van goed leiderschap. In een tijd van grote veranderingen is het zelfs de manier om zich te handhaven. Een alleswetende en onkwetsbare
leider creëert niet-geëngageerde werknemers. Dat concludeerde tenminste de Amerikaanse hoogleraar en auteur Brené Brown, die zich al jaren verdiept in kwetsbaarheid.
Blogs over marketing en leiderschap echoën haar stelling, maar autoritaire managers en politici, die liever de feiten verbloemen dan toegeven dat ze zich vergisten, blijven alomtegenwoordig.
„Nochtans is dat zowel op economisch als op persoonlijk vlak een slecht idee”, zegt Niel Van Meeuwen (30), sociaal pedagoog en adviseur bij Kessel & Smit, dat onder meer bedrijven helpt bij veranderingsprocessen. „De enige manier van leven in de toekomst, is die waarbij menselijke ontplooiing even belangrijk is als de honger naar macht”, beaamt Stefaan De Clerck (65), oudpoliticus, nu voorzitter van de Raad van Bestuur van Proximus. (...)"
Lees verder: