Hoe stimuleer je dat mensen verantwoordelijkheid nemen in organisaties? Wat maakt dat collega’s ‘aan‘ gaan? Hoe geef je aandacht aan wel voelbare, maar minder zichtbare dynamieken in de organisatie? Deze en andere vragen pakken we op in het artikel 'Denken in driehoeken'!
In dit artikel lichten we het denken in driehoeken toe. Dit is een benadering die voortkomt uit vele praktijkcases, en die we in de afgelopen jaren samen met collega’s hebben uitgewerkt. We beschrijven de onderliggende principes en de betekenis voor concrete samenwerking, met suggesties voor hoe de driehoek veel voorkomende ineffectieve patronen kan doorbreken. Dit denken is met name voor HRD-professionals interessant, omdat het nieuw licht werpt op de klassieke rol van de HRD’er als Ondersteuner van management.
Denken vanuit driehoeken geeft de HRDprofessional een expliciete rol in het bijdragen aan een gezond organisatiesysteem: door verantwoordelijkheden daar te laten waar ze horen.