Veranderingen verlopen niet altijd zoals het op strategisch niveau bedacht is. Soms lukt het goed om mensen mee te krijgen, maar soms ook niet. Vaak worden interventies ingezet om de ontwikkeling van betrokken medewerkers te faciliteren zoals leiderschapsprogramma’s, workshops of online tools. Maar wat zorgt er nu voor dat de ene interventie een groot succes wordt en een echte verandering teweegbrengt, terwijl medewerkers na de andere interventie ‘gewoon’ weer doorgaan met wat ze altijd deden? Dit artikel laat zien wanneer het mensen lukt om tijdens een interventie echt iets te leren wat ze daarna ook blijven gebruiken en wat een adviseur kan doen om te zorgen voor blijvende verandering. In een onderzoek onder vijftien begeleiders van verandering in de praktijk komen zes succesprincipes naar voren om dit voor elkaar te krijgen. In dit artikel komen deze succesprincipes aan bod, telkens met concrete tips over hoe je dit in praktijk kunt brengen.
Dit artikel verscheen in de Reader bij FCE-festival nr 1 ‘Bouwen aan blijvende verandering’.