Voor mij was de Reehorst in Ede, de locatie van het congres van V&VN Opleiders, een bijzondere plaats om een workshop over innovatie te geven. Ik ben opgegroeid in Wageningen, vlakbij Ede, en als meisje zat ik op ballet. De jaarlijkse uitvoering van onze balletschool was in de Reehorst. Elk jaar weer spannend. Ik had steevast de hele dag buikpijn waardoor ik niet echt kon genieten van de lekkere broodjes die mijn moeder voor de gelegenheid had meegegeven. Nu, zo'n twintig jaar later, sta ik opnieuw in de Reehorst. Dit keer voor iets heel anders: werken aan innovatie met opleiders in de gezondheidszorg.

Het was heel druk. Zo'n 400 mensen kwamen een kijkje nemen op de conferentie waar ik een workshop gaf, vorige week. Logistiek gezien is dat geen sinecure: iedereen op tijd van koffie voorzien; een lunch verzorgen die honderden mensen smakelijk vinden; soep serveren zo dat ook de laatste nog een lekker warm hapje heeft. In de pauze maakte ik deze foto. Het beeld van die in rijen opgestelde kopjes triggerde me. Op een bepaalde manier had ik ook wel te doen met het middelste kopje, ingeklemd tussen al die andere. "Alle oortjes dezelfde kant op" grapte mijn collega.

Bouwprojecten die uitlopen… je kent het wel. Uit het nieuws en van je eigen verbouwingsproject thuis. Door onvoorziene omstandigheden, slechte communicatie of tegenvallers onderweg, loopt het toch anders dan vooraf gedacht. Iets dat te voorkomen valt met goed risicomanagement. Sinds enkele jaren staat risicomanagement stevig op de kaart in de bouwsector. Vrijwel iedereen weet dat het nodig is om met betrokken partijen en mensen in gesprek te zijn over risico's, en om duidelijke afspraken te maken om te voorkomen dat risico's zich voordoen. Zo voorkom je tegenvallers en ontstaat er meer vertrouwen. Risicomanagement doen is in de praktijk niet altijd gemakkelijk. Er is altijd wel een reden te bedenken waardoor je het uiteindelijk toch niet doet.

Gisteren vond de tweede dag van de kenniswerker plaats in Utrecht. We werkten met zeven deelnemers uit verschillende sectoren, die allen heel gedreven zijn voor het thema. Joseph Kessels introduceerde een dilemma waar je mee te maken kunt krijgen als je als organisatie meer ruimte wilt maken voor kenniswerk en vernieuwing. Het ging om het spanningsveld tussen enerzijds het stimuleren van nieuwsgierigheid, werken vanuit plezier en persoonlijke motivatie en anderzijds de behoefte en noodzaak tot het stellen van regels en het werken volgens strikte procedures.

Kenniswerk, kennisproductiviteit, innovatie, creativiteit… allemaal begrippen die centraal stonden op onze eerste dag van de kenniswerker...

In het kader van het project 'kenniswerker' organiseren we op 31 mei Leuven (BE) een denk- en doe dag rond kenniswerk, innovatie en kennisproductiviteit in samenwerking met Leuven Innovation Networking Circle en Agoria. Op 14 juni zal een dergelijke dag volgen in Utrecht (NL).

Gisteren, vrijdagmiddag 16 april 2010, verdedigde onze collega Tjip de Jong zijn proefschrift. De afgelopen vier jaar deed Tjip onderzoek naar de waarde van netwerken tussen mensen. Hij was benieuwd hoe deze netwerken leiden tot verbeteringen en vernieuwingen. Het proefschrift draagt de titel: 'Linking social capital to knowledge productivity: An explorative study on the relationship between social capital and learning in knowledge-productive networks'. De dag voor de verdediging verscheen in het Financieele Dagblad een interview met Tjip.

Samen vernieuwen in de praktijk... welke hobbels kom je daar bij tegen en hoe overwin je...