Leidinggevenden benutten individuele coaching voor impact op organisatiedoelstellingen

Onderzoek naar de opbrengst van meer dan 300 coachingsgesprekken

Een ROC heeft een grote reorganisatie achter de rug en besluit een management-developmenttraject te starten en benadert hiervoor Kessels & Smit. Dit traject moet de 91 leidinggevenden (teamleiders, directeuren, adjunctdirecteuren en het college van bestuur) in het zadel helpen in hun nieuwe rol.

Niet vaak krijgt zo’n grote groep gelijktijdig zo’n persoonlijk traject aangeboden. Dat roept de vraag op: draagt deze op grote schaal ingezette individuele interventie bij aan wat de organisatie wil bereiken?

Referentie:
De Jong, M., Verdonschot, S., & Beekhof, A.L. (2015). Hoe coaching het verschil kan maken. Opleiding & Ontwikkeling, 28 (3), 17-21.