Op 19 december verschijnt de nieuwe toolbox 'Word een kopman. Maak werk van je eigen energie en gezondheid en die van je organisatie'. Met deze toolbox breng je je eigen energie weer in een duurzaam evenwicht. En krijg je handvatten om van je organisatie een gezonde plek voor florerende mensen te maken.

Nu de leidinggevenden bij Punch Powertrain steeds meer een rol nemen van coachen en verbinden van mensen, vallen andere taken vrij. Zij zijn niet per sé de eerste persoon om het plannen van verlof op zich te nemen, of het organiseren van opleidingen. Bij Punch Powertrain is men gaan werken met aanspreekpersonen. Mensen uit de Continu Verantwoordelijke Teams (CVT’s), die een speciale rol op zich nemen. Het blijkt een belangrijke manier om verantwoordelijkheid in de teams zelf te organiseren.

Optimaal welzijn ontstaat wanneer er voldoende energie is op mentaal, fysiek, relationeel en existentieel niveau. En wanneer die energie flexibel kan ingezet worden. Het is aan organisaties om hier een integraal plan voor uit te werken. We ondersteunen hen om een grondige analyse te maken en een integrale aanpak te ontwikkelen. Zo bouwen we samen aan gezonde plekken voor florerende mensen.

Waar spreken we af als we elkaar kwijt zijn? “Deze vraag stelde mijn moeder me steevast als we op een drukke plek kwamen waar we elkaar uit het oog konden verliezen”, vertelde collega Eric Koenen een keer. Dit was vóór het GSM- tijdperk. Toch blijft de vraag ondanks alle technische middelen van vandaag overeind. Want wat doe je in een fabriek die groeit en bloeit en waar je in de drukte door de bomen soms het bos niet meer ziet? “Waar spreken we af als we elkaar kwijt zijn” wordt de centrale vraag op de reflectiedagen met het leidinggevend kader van een fabriek in het Belgische Sint-Truiden.

Van november 2018 tot juni 2019 werkten Joeri Kabalt, Annelies Wybo en Kris Snick samen met Oxfam Solidariteit. Het doel: het leiderschap binnen de organisatie te versterken. Interviewster Annelies Poppe spreekt met Maggelien Lambrechts, HR-directeur bij Oxfam Solidariteit en Annelies Wybo, organisatieadviseur bij Kessels & Smit.

De medewerkers van de fabriek Punch Powertrain voelen zich betrokken bij hun werk. Door de betrokkenheid willen zij ook steeds meer invloed krijgen op hun werk. Inmiddels is de fabriek opgebouwd uit minifabriekjes waarin operatoren, ploegverantwoordelijken en groepschefs zelf kunnen meebeslissen over de organisatie van hun werk. Deze manier van werken is stap voor stap ontwikkeld gedurende de afgelopen jaren. In mei 2016 loopt dat proces precies vier jaar. Er is de behoefte om het verhaal tot nu toe te kunnen delen met nieuwe collega’s en andere belangstellenden. De keuze valt op een film. Deze blog geeft een kijkje achter de schermen bij het maken van de film.

Leidinggeven aan teams die steeds meer ruimte en verantwoordelijkheid krijgen om met elkaar hun eigen werk in te richten. Hoe doe je dat op zo’n manier dat ze samen ook goede resultaten bereiken? Vanuit welke visie op leiderschap is dit bij Punch Powertrain vormgegeven en wat zijn daarin belangrijke principes? In deze blog vertellen we waar we vandaag staan op dat vlak en kijken samen met een aantal mensen van Punch Powertrain naar hoe dit proces gelopen is. Ook onderzoeken we hoe het zich nog verder kan ontwikkelen ten dienste van de organisatie en de mensen die er werken.

Leren en innoveren zijn van groot belang om van waarde te blijven in deze snel veranderende tijd. Hoe maken we beter gebruik van elkaars expertise en talenten? Hoe houden we zicht op ideeën die om ons heen ontstaan? Hoe ontwikkelen we in de organisatie nieuwe kennis? Hoe blijven we werken aan een positief leerklimaat? Hoe zorgen we ervoor dat niet ieder individueel het wiel gaat uitvinden?

In de 20e editie van Do I Have A Choice spreekt Pieterjan van Wijngaarden met Gert Jan van Schaik over de relatie tussen organisatie-, team- en individuele ontwikkeling.

Een Vlaamse fabriek werkt sinds enige tijd met Continu Verantwoordelijke Teams. Het produceren en assembleren van onderdelen waarmee in China versnellingsbakken gebouwd worden, gebeurt in deze teams die zelf beslissen over hun aanpak. Teamsupervisors en ploegverantwoordelijken werken samen met de operatoren om de hoge aantallen in de productie waar te maken . Deze blog vertelt over een praktisch instrument dat de teams ontwikkelden om te reflecteren op hun aanpak en die tevens te verbeteren.