Waar begin je als je in drie maanden een nieuwe opleiding moet ontwerpen voor meer dan...

In het blog ‘ Het leren van fouten doen we allemaal, toch? ’ schreven we dat...

Het is al meer dan 25 jaar geleden en ik weet het nog heel goed. Die...

Het MBO College voor Gezondheidszorg in Twente telt ongeveer 180 medewerkers, met ieder hun eigen ambities...

In mijn werk als veranderadviseur kom ik vaak in aanraking met een vraagstuk dat je kunt typeren als een cultuurkwestie: de teams/afdelingen werken teveel als eilandjes, mensen spreken elkaar onvoldoende aan, er is een wens om meer ondernemend te worden…. Andere keren word ik gevraagd voor een verandertraject met de focus op gedrag: het ontwikkelen van verbindend leiderschap, of opgavegericht werken. Elke keer als we verder gaan verkennen blijkt dat het nooit ‘alleen maar’ cultuur of gedrag is. Het helpt daarom bij de diagnose om een brede blik te pakken, even afstand te nemen en vanuit verschillende dimensies te kijken naar de verandervraag. De bril die mij daarbij helpt is het AQAL (All Quadrants All Levels) model van Ken Wilber. Een klassieker.

We werkten de afgelopen maanden aan een intensief project waarin we een nieuw ontwerp maakten voor...

Dit voorjaar mochten we bij verschillende organisaties een ontwerpweek begeleiden: een snelkookpan waarin we met een...

Overweeg jij te gaan ondernemen? En vind je het spannend om deze stap te zetten? Misschien...

In mijn werk als veranderadviseur kom ik vaak in contact met projectleiders, managers en adviseurs die...

Creatief zijn en nieuwe dingen bedenken. Dat zijn belangrijke vaardigheden voor de nieuwe ondernemer. In gesprek...