In de rush van werken en leven staan we nauwelijks stil bij de dingen die we...

Hoe vaak heb je niet iets op het laatste moment nog even over de vakantie heen...

Stel je voor.. je woont in Friesland. Je werkt lange dagen en rijdt vele kilometers van...

Als adviseur en begeleider werken we al een tijd met het thema talent en sterke punten....

Woensdagmiddag, in een klaslokaal van een basisschool. Aan de muur kleurrijke kindertekeningen en het ‘sexy fokschaap’: een ezelsbruggetje om te spellen. Leerkrachten zijn in kleine groepjes druk in gesprek over hun sterke punten. De avond erna worden we hartelijk ontvangen met een broodje warme kip op één van de vestigingen van een uitzendorganisatie. Tussen de flexbureaus zetten we een flip-over op en niet veel later komt ook hier het gesprek over talenten en sterke punten op gang.

Op tafel verspreid liggen A4tjes met tabellen en grafieken. Eromheen zitten wij, samen met onze opdrachtgevers en de collega’s van Tilburg University. Voor ons liggen de resultaten van het onderzoek naar de effecten van workshops over het inzetten van sterke punten. Razend benieuwd zijn we naar de eerste inzichten die vers van de pers uit de analyse zijn gerold….

De resultaten van het onderzoek naar de effecten van sterke punten interventies van Tilburg University hebben we besproken met de onderzoekers en de betrokken organisaties. En natuurlijk ook met onze vakcollega’s. Wat betekenen deze resultaten voor ons als adviseurs en coaches? Een aantal van onze inzichten, waar we direct wat mee willen doen, delen we in deze blog.

Het strand van Ameland. Met de wind in onze rug praten we over de vragen die het onderzoek bij ons heeft aangewakkerd. ‘Leuk om te weten dat onze workshops effect hebben, maar welke onderdelen zorgen daar nu echt voor? En zijn er interventies die nóg effectiever zijn? Werken workshops beter dan individuele coaching? Of werkt een teaminterventie nog weer beter?’ Als we omdraaien waait de wind in ons gezicht. Frisse lucht die ons lijkt aan te moedigen om vooral meer onderzoek te doen.

Na een lange zomervakantie luister ik aandachtig, maar ook nieuwsgierig naar de zomerse verhalen van mijn collega’s, hun ambities in het werk, en naar alle nieuwe ideeën. Deze gesprekken helpen mij om me na een lange zomervakantie weer verbonden te voelen. Het voelen van deze verbinding is voor mij het fundament voor ontwikkeling.

Werken aan organisatieverandering doen we soms op speciaal daarvoor bedoelde momenten: tijdens een heidag, een strategie-tweedaagse, een workshop die speciaal rond het veranderproject is georganiseerd. Daarnaast zijn er een heleboel andere momenten waarop je als leidinggevende of procesbegeleider bezig bent om verandering of beweging aan te moedigen. In je team, in jouw organisatieonderdeel of in het gedrag of de manier van kijken van die ene collega... De kleine impulsen die je elke dag op de werkvloer wel of niet geeft zijn op den duur misschien nog wel belangrijker dan de geplande grote expliciete veranderinterventies. Verandering en beweging gaat immers gesprek voor gesprek. Appreciative Inquiry werkt op basis van dat principe. Hoe zet je dat effectief in? Hoe werkt het?