Leren hoe je via Appreciative Inquiry aan vernieuwing kunt bouwen? En tegelijkertijd werken aan een concreet project in je organisatie gericht op het versterken van welbevinden en floreren - gebruik makend van de inzichten van Positieve Psychologie?

Wat doe je als je in jouw organisatie wilt werken aan de vernieuwing van beoordelen en belonen? Dan ga je afkijken bij anderen en op zoek naar inspiratie! De werkplaats talentgerichte P-gesprekken van Kessels & Smit is al een paar jaar het platform waarop we met een groeiend gezelschap vragen en aanpakken uitwisselen en onderzoeken wat werkt.

In opdracht van de EU deed het Sociaal Cultureel Planbureau (SCP) onderzoek naar verwachtingen van Nederlanders van de Europese Unie. Onze collega's Saskia Tjepkema en Joeri Kabalt verzorgden focusgroepen voor deze studie. Wat vinden mensen belangrijke thema's? En hoe kijkt men naar de EU op deze gebieden? Vandaag verscheen het rapport. Precies op tijd voor de Europese Verkiezingen.

Collega Derk van der Pol is organisatiejournalist. Maar wat is het eigenlijk? Wat is het belang ervan voor organisaties? En wat vraagt het van je?

Na 10 jaar functioneringsmanagement met ‘afvink’lijstjes met competenties en een vaste cyclus van drie gesprekken per jaar gooit advies- en ingeniersbureau Tauw sinds dit jaar het roer om. Het is nu aan de leidinggevenden en medewerkers om samen Het Goede Gesprek te voeren. Dat doen ze met behulp van 4 leidende principes, een 5-tal basisvragen en ondersteuning op aanvraag in de vorm van een online toolbox en hulp van interne facilitators. Onder het motto: werken aan resultaat vanuit talent.

Soms lijkt de taal die we gebruiken in veranderingsprocessen afkomstig van Prorail of de NS. Zo...

Het werken met een check-in is een eenvoudige, maar krachtige manier om gelijk aan het begin van een ontmoeting persoonlijke verhalen te delen. Of het nou een reguliere vergadering, een team-dag of leiderschapsprogramma is. De ruimte creëren aan het begin om even te landen, om letterlijk in te checken, door elk dezelfde vraag te beantwoorden, kan een groot verschil maken voor de rest van de ontmoeting.

Bank J.Van Breda & C° is een financiële instelling die advies geeft aan ondernemers en vrije beroepen. Zij werken al een aantal jaren samen met Kessels en Smit rond het ontwikkelen van talent. Sinds 2018 biedt Bank J.Van Breda & C° aan de lokale teams workshops aan om te werken rond talent. Annelies Poppe spreekt met Jan Verschueren, district manager Antwerpen-Zuid bij Bank J.Van Breda & C°, en Niel Van Meeuwen, adviseur bij Kessels en Smit.

Eén van de uitdagingen vandaag de dag is om jouw eigen weg te vinden in een samenleving met steeds meer vrijheid, keuzes en overwegingen. Of het nu gaat om hoe je jouw vrije tijd besteedt, met wie je wel of juist niet omgaat of de telkens terugkerende vraag ‘hoe je jouw werk of project vormgeeft’.

When the concept of situational leadership was first introduced, it had a major contribution in seeing that successful leadership depends on the leader’s ability to adjust his style to the ‘situation’ – in fact, to the one being led. By that, it made the concept of leadership more flexible – moving beyond the idea of the one-size-fits-all character traits of the successful leader.