Verhalen Veranderen staat op de Longlist van Managementboek van het Jaar 2023. De motivatie van de jury om het boek op de lijst te plaatsen was als volgt: "Verdieping van storytelling als veranderinstrument, met een nieuwe kijk op verandering en het betrekken van stakeholders. Zeer goed onderbouwd en praktisch, met interessante, theatrale oefeningen."

'Verhalen veranderen' verkent de manier waarop je kunt werken met verhalen in de context van organisatieverandering en teamontwikkeling. In de Bookchat van Managementboek.nl vertellen coauteurs Joeri Kabalt en Martijn van Ooijen over de kracht van verhalen.

The question of the effectiveness of learning programmes has probably been asked for as long as structured learning programmes have existed. How do you know if a learning programme is meeting its objectives?

Out of curiosity about Positive Psychology, Rosa Helmantel hit the road with Theo Visser and Ilse Boersma in September. What is Positive Psychology? And how can you use it as a manager? In this blog, she describes her experiences of the two-day training course 'Positive Psychology' for managers.

De eerste weken van het schooljaar zijn cruciaal voor de groepsvorming van de klas en om een veilig leerklimaat te creëren. De nadruk ligt op zelfvertrouwen, mijn plaats in de groep, wat maakt me tot wie ik ben. De leerkrachten van het derde leerjaar in basisschool Sint-Vincentius Buggenhout besloten om tijdens de gouden weken in te zetten op talent. (We kiezen in deze blog voor fictieve namen voor de kinderen uit respect voor hun privacy.)

Collega’s Saskia Tjepkema en Luc Verheijen waren onlangs te gast in de podcastreeks De Boekenpraktijk van Managementboek. Gastheer Willem van Leeuwen sprak met hen over de impact van verhalen in organisaties en in de maatschappij naar aanleiding van de publicatie van het boek Verhalen Veranderen.

How much you really believe in something can only be shown by what you are willing to risk for it. This is a quote from Nassim Nicholas Taleb, author of the book Skin in the game. In recent months, I had the privilege of meeting many people who are actually doing just that: turning their belief in a better, just, healthier, sustainable world into action. They are 'leaders of the future' who are initiating great change within the context in which they work by following their compass and 'just' doing what their heart tells them to do.

De meest duurzame veranderingen komen vaak van onderaf. Mensen die iets voor zichzelf willen veranderen en dat vervolgens doen op een manier die aanstekelijk is en anderen weer aanzet tot meedoen. Suzanne Verdonschot doet al jaren onderzoek naar de geheimen achter zulke bewegingen: van kleine doorbraak naar grootschalige vernieuwing. Voor het Vakblad C van Logeion werd Suzanne over dit thema geïnterviewd door Marjan Engelen: 'Van hoopvol initiatief naar blijvende verandering'.

Het Development Center (DC) is een aanpak die al aan het einde van de vorige eeuw werd ontwikkeld. Onder andere Harm Tillema schreef er over in een bundel die in 1996 verscheen. Als ontwerpers en begeleiders van DC’s raakten we onder de indruk van de impact van het DC op organisatieniveau, maar ook persoonlijk. Daarom schreven we een boek over de achtergrond van de aanpak en het DC. In de HRD Boekencast gaan we hierover in gesprek met Saskia Tjepkema en Suzanne Verdonschot.

Een werkvorm die behulpzaam is wanneer je met teams of organisaties nadenkt over visie en scenario’s voor de toekomst.