When the concept of situational leadership was first introduced, it had a major contribution in seeing that successful leadership depends on the leader’s ability to adjust his style to the ‘situation’ – in fact, to the one being led. By that, it made the concept of leadership more flexible – moving beyond the idea of the one-size-fits-all character traits of the successful leader.

In de Huiskamer van een Nederlands station hebben wij een gesprek met Marianne, een interim-manager. In haar opdracht maakt ze het een en ander mee. Ze vraagt om eens bij die ervaringen stil te staan vanuit ons ‘proceskundig perspectief’. Deze kijk gaat niet uitsluitend over de beste aanpak, ofwel ‘hoe het moet’, maar biedt vooral aandacht bij ‘hoe het gaat’.

Je komt het in vrijwel alle teams tegen: irritaties over collega’s die niet doen wat ze...

De plek waar je werkt is van evident belang om kwaliteit te leveren of tot innovaties te komen. Waarom? Ik zie drie redenen.

Interview met Ada ter Maten

We are happy to announce that, as of this year, Kessels & Smit, The Learning Company will work together with the David L. Cooperrider Center for Appreciative Inquiry on publishing AI Practitioner - the international quarterly journal on Appreciative Inquiry.

Iedereen is een ondernemer volgens collega Pieterjan van Wijngaarden. Als 'community addict' en auteur van Ondernemerschap als way of life deelt hij de drie sleutelelementen van succesvolle samenwerking door samen te werken in communities. Je kunt de video hier bekijken.

Het vormgeven van een leerinterventie kost vaak meer tijd dan gedacht. Voordat je kunt starten is...

Dagboek fragment: - Ik schud de laatste winterse moeheid maar lastig van me af en dat...

Het landelijke V&VN Opleiders congres van 2019 stond in het teken van leren in het werk....