Hoe zorgen we na een reorganisatie voor meer verbinding, zelfzekerheid en eenzelfde visie bij alle leidinggevenden? Die vraag lag op tafel bij vzw De Molenketjes, een grote organisatie met oa. diverse kinderdagverblijven en meerdere locaties voor buitenschoolse opvang in Sint-Jans-Molenbeek. K&S-adviseurs Maggelien Lambrechts en Hannes Vanhee ontwikkelden een op maat gemaakt opleidings- en intervisietraject. In deze blog delen ze hun aanpak en methodieken en geven enkele deelnemers inzicht in hun ervaringen en leerproces.

Als interim manager sta je vaak voor de uitdagende taak om binnen een beperkte tijdspanne een team te leiden, problemen op te lossen en resultaten te behalen. Maar wat als je dieper gaat en niet alleen de rol van leider opneemt, maar vooral die van teamcoach? K&S-adviseur Kassandra Driezen ging 3 maanden aan de slag als interim manager in afwachting van een nieuwe leidinggevende. Ze vertelt je in dit interview hoe zo’n interim rol met focus op gedeeld leiderschap leidt tot zelfredzame en succesvolle teams.

Last week colleagues Pieterjan, Remko and Saskia visited colleague Martine for a working visit to Rwanda. One of the activities: Supporting Dieudonné Gakire with the opening of his hub. A place for young and old to meet and learn from and with each other. A community hotspot in the countryside.

Een fusie, herstructureringen, een nieuwe CEO, besparingen, een verhuizing … Veranderingen in organisaties gaan vaak hand in hand met onzekerheid en stress. Hoe ga je dan om met de emotionele impact op werknemers? Maken we daar voldoende tijd en ruimte voor? En hoe doe je dat dan? K&S-adviseurs Kassandra Driezen en Nele Van den Broeck ontwierpen een ritueeldag voor de nieuwe sociale woonmaatschappij Kanvaz. Na een grote fusie van 6 sociale organisaties was er nood aan verbondenheid en ruimte om even stil te staan. Aan de hand van dit praktijkvoorbeeld onthullen ze de 3 essentiële ingrediënten voor een geslaagd ritueel.

“Alles wat je voor mij doet, maar zonder mij, doe je tegen mij!” is een bekende quote van Mahatma Ghandi. Deze uitspraak bevat de essentie van participatie: betrek belanghebbenden van een project mee in de besluitvorming. Dat leidt tot meer inzicht, een breder draagvlak en innovatieve oplossingen. Een participatief project is erg lonend maar ook uitdagend. Kessels & Smit-adviseur Hannes Vanhee geeft je aan de hand van enkele praktijkvoorbeelden 5 tips die essentieel zijn voor een geslaagd participatief project.

Organisatie-adviseur Ton ten Broeke houdt van taaie processen. De afgelopen drie en half jaar was hij aan boord bij een grote gemeente. Als adviseur, procesbegeleider, meewerkend voorman, veranderexpert, spiegel… wat er ook maar nodig was. Een opdracht waar hij met plezier en voldoening aan werkte. ‘We hoorden regelmatig ‘het schiet niet op!’ en tegelijkertijd merkten mensen ook: ‘er gebeurt wel écht iets’. En uiteindelijk tellen die kleine stappen op en zie je de beweging.’ Wat kunnen we van die ervaring leren over ‘langzame verandering?’ Ton kijkt terug en vertelt in dit artikel over zijn leerervaringen.

Hoe bouw je een duurzaam en gedragen welzijnsbeleid uit? In september starten Maggelien Lambrechts en Peter Beschuyt, in samenwerking mat HRD Academy het eerste #kopman leertraject. Je gaat aan de slag met je eigen doelstellingen terwijl je samen leert met collega's uit andere organisaties. Maak van je organisatie een gezonde plek waar mensen kunnen floreren.

K&S-adviseurs Koen Deblonde en Nele van den Broeck verklappen in dit artikel wat de bouwstenen zijn van een duurzame community. De afgelopen maanden werkten ze aan het project 'The Knowledge Hub', een community over verschillende Vlaamse kennisinstellingen heen. We delen ook de gouden tips van Tessa Acar, community manager van The Knowledge Hub, en van Paula Oset Garcia, een data steward die nauw betrokken was bij het hele proces.

Zorggroep Korian contacteerde ons in de zomer van 2022 met de vraag of we hen konden ondersteunen bij het echt inbedden van diversiteit en inclusie in de cultuur van de Brusselse Woonzorgcentra. We gingen met Wesley Antheunis, Operationeel Directeur Brussel, in gesprek om een helder begrip te krijgen van hun organisatievraagstuk.

The question of the effectiveness of learning programmes has probably been asked for as long as structured learning programmes have existed. How do you know if a learning programme is meeting its objectives?