‘Stel dat je school geen organisatie was, maar een community van professionals, die elke dag vrijwillig verschijnen op deze plek. Welk gesprek zou je dan nu met je team willen voeren en waarom? Waar zijn jullie aan toe?’ Deze vraag legden we een groep schoolleiders voor. Met daarbij een keuzemenu van zes mogelijke gesprekken, ontleend aan Peter Blocks boek ‘Community: the structure of belonging’.

Eens in de zoveel jaar organiseren we een traject in de vorm van een lerend netwerk van zo’n 30-40 deelnemers die zich verdiepen in Appreciative Inquiry als manier van kijken en werken. Door de kunst af te kijken, zich te voeden met theorie en verhalen, en vooral ook door zelf te doen. We komen een aantal keer samen, soms in de grote groep, soms in kleinere intervisiegroepen en iedereen werkt aan een vraagstuk in zijn of haar eigen praktijk. Daarom kiezen we ook altijd een thema dat die vraagstukken verbindt. Komend najaar starten we een nieuwe groep! Dit keer rond de vraag hoe je sterke ‘communities’ bouwt. Of in het Nederlands: gemeenschappen.

Appreciative Inquiry is a way to approach larger OD or change processes in organisations, as well...

Luc Verheijen, Saskia Tjepkema and Joeri Kabalt wrote 'Appreciative Inquiry as a Daily Leadership Practice'. A book which underscores the important relational dimension of organizational development and change processes. Hence the subtitle: 'Realizing Change One Conversation at a Time'.

Arne Gillert, Kris Snick and Pieterjan van Wijngaarden edited a special issue on ‘participation’ for AI Practitioner, the international journal on Appreciative Inquiry: 'The Craft of Participation in a Changing World: how AI Practitioners can Help in 'Holding Space' for Generative Conversations.'

We are happy to announce that, as of this year, Kessels & Smit, The Learning Company will work together with the David L. Cooperrider Center for Appreciative Inquiry on publishing AI Practitioner - the international quarterly journal on Appreciative Inquiry.

Op Managementsite.nl verscheen een mooie casebeschrijving van Saskia Tjepkema over de Wageningen Bioveterinary Research (WBVR), een...

Naar aanleiding van ons boek Waarderend Veranderen organiseren we een aantal verdiepende workshops! We hebben een...

De eerste exemplaren van ' Waarderend veranderen. Appreciative Inquiry in de dagelijkse praktijk van managers '...

Werken aan organisatieverandering doen we soms op speciaal daarvoor bedoelde momenten: tijdens een heidag, een strategie-tweedaagse, een workshop die speciaal rond het veranderproject is georganiseerd. Daarnaast zijn er een heleboel andere momenten waarop je als leidinggevende of procesbegeleider bezig bent om verandering of beweging aan te moedigen. In je team, in jouw organisatieonderdeel of in het gedrag of de manier van kijken van die ene collega... De kleine impulsen die je elke dag op de werkvloer wel of niet geeft zijn op den duur misschien nog wel belangrijker dan de geplande grote expliciete veranderinterventies. Verandering en beweging gaat immers gesprek voor gesprek. Appreciative Inquiry werkt op basis van dat principe. Hoe zet je dat effectief in? Hoe werkt het?